云南煤化集團召開“三供一業”分離移交推進專題會

2019-01-11 16:34
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1月10日,集團公司在總部召開“三供一業”分離移交推進專題會。總經理耿克明、副總經理高建嵩、林力出席會議。總部法務、資財、規劃、辦公室、人力資源等部門負責人,集團所屬東源、云維、解化、供銷公司等單位分管財務工作的副總經理、業務和財務部門負責人參加會議。會議由高建嵩副總經理主持。

會上,高副總通報了集團及各單位“三供一業”分離移交工作進展情況;資財部張來穩副部長傳達了省財政廳省國資委關于開展“三供一業”分離移交省級財政補助資金核查工作重點和要求。各單位匯報了當前工作中存在的問題和困難。聽取匯報后,林力副總和高建嵩副總分別就具體工作進行安排部署。

林副總要求:一是各單位要把政策用好、用活、用足,要實事求是用好相關政策。二是集團所屬各單位、各責任主體要一企一策研究制定適合本企業的分離移交方案,要嚴格按政策執行,統籌安排,確保穩定;要提高政治站位,把規矩和紀律挺在前面,增強“四個”意識,把工作落到實處。三是具體問題具體分析,類似云維集團提出的開票涉稅問題要認真籌劃,逐級匯報,求得上級主管部門理解支持把相關問題妥善解決。

高副總要求:一、高度重視省財政廳、省國資委聘請中介機構開展企業職工家屬區“三供一業”省級財政補助資金專項核查工作,各單位要按照文件和中介機構的要求,認真準備好核查材料,主動對接中介機構開展核查工作,發現問題,及時整改。二、涉及圭山、恩洪財政補助資金差額部分,兩家單位要以本次核查為契機,及時向中介機構溝通,提供詳實材料,予以佐證,爭取在本次核查中把差額資金事項予以反映解決。三、東源公司要在督促指導后所、恩洪等5戶省屬企業配合做好省級財政補助資金核查工作的同時,提前部署所屬一平浪、羊場等4戶中央下放企業,對標省級財政核查標準準備相應材料,查缺補漏,規范資金的管理和使用。四、東源公司提出的獨立工礦區供水、物業解決思路,是當前無接收主體情況下加快推進工作的積極探索和有益嘗試,會后要進一步梳理完善,形成具有可操作性的方案,及時報國資委研究。五、云維集團、解化分公司物業分離移交工作,要進一步加強溝通,能交盡交,同時要研究制定現有物業繼續管理的方案措施,不能因無法移交而停止開展相關工作。總之,針對目前集團“三供一業”分離移交工作總體進展不理想的實際,各單位要進一步統一思想,創新思路,想方設法加快推進,確保在政策窗口期或較短過渡期內完成分離移交工作。

最后,耿克明總經理強調,解決歷史遺留問題是企業實現輕裝上陣的大事好事,推進起來是難事,各單位要進一步研究分離移交的辦法,做好迎接核查檢查工作。

一、精準把握政策。一要把握改造范圍,原屬企業職工所有的產權房是改造的范圍。各單位一方面要加強和中介機構的溝通,一方面要加強請示匯報,能覆蓋的盡量覆蓋。改的目的是企業不再往里投錢,達到移交標準。企業內部倒班樓、單身宿舍、廉租房、公租房,沒有改造資金且改了又無法移交的,可以不改。二要控制標準,水、電要按當地接收部門要求改,但不必要的花費一定要監督控制好,既要滿足標準,也不能把標準提高。資金上,中央和省級財政資金一是用好二是監督,專款專用。

二、加強協調,加快進度,要把握政策時間節點。

三、加強資金管理,不得擠占挪用專項資金。財政補助結余資金集團統一協調,統一調配,統籌使用。集團資財部要加強資金監管,各企業要積極配合。









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